Werkplek & Personeel

Je jonge medewerkers worden in 2027 een stuk duurder

· 5 min leestijd

Heb je personeel onder de 21 in dienst? Dan krijg je per 1 januari 2027 een flinke rekening op je bord. Het kabinet trekt het minimumjeugdloon fors op, en voor sommige leeftijdscategorieën gaat het om tientallen procenten extra loonkosten per uur. Geen geruisloze indexering dit keer, maar een bewuste politieke keuze om jonge werknemers eerlijker te betalen. Voor jou als werkgever betekent dat: nu rekenen, niet in december.

Wat er per 1 januari 2027 verandert

Het minimumjeugdloon is al jaren een percentage van het volwassen minimumuurloon, opgebouwd in leeftijdsstaffels. Die percentages gaan flink omhoog. Een 19-jarige krijgt nu 60% van het minimumuurloon, vanaf 1 januari 2027 wordt dat 75%. Bij 20-jarigen stijgt het percentage van 80% naar 87,5%, en 18-jarigen gaan van 50% naar 62,5%. Alleen voor 15-jarigen blijft de staffel ongewijzigd op 30%.

De wijziging staat inmiddels zwart op wit: op 24 september is de aanpassing officieel gepubliceerd in het Staatsblad. Het exacte euro-bedrag voor het volwassen minimumloon in 2027 volgt nog via een ministeriële regeling, maar de percentages voor jongeren liggen al vast. Reken dus niet op uitstel of een kleinere aanpassing.

De staffel geldt voor elk contracttype. Een vakantiekracht met een oproepcontract, een vaste parttimer en een bbl'er vallen allemaal onder dezelfde percentages. Je kunt de stijging dus niet omzeilen door jongeren op een andere contractvorm te zetten, de leeftijd van de medewerker is bepalend, niet het soort dienstverband.

Waarom het kabinet dit nu doorvoert

De aanpassing is geen toevallige bijstelling, maar onderdeel van een jarenlange discussie over oneerlijke beloning van jonge werknemers die hetzelfde werk doen als hun oudere collega's. Een 19-jarige vakkenvuller die exact dezelfde taken uitvoert als een 22-jarige collega, verdiende tot nu toe fors minder, puur op basis van leeftijd. Het kabinet trekt dat geleidelijk recht.

Opvallend is dat ook bbl-studenten hierbij worden meegenomen. Hun jeugdloon wordt gelijkgetrokken met het reguliere minimumjeugdloon, terwijl ze voorheen vaak met een lager leerlingenloon werden beloond. Voor sectoren die veel met bbl'ers werken, zoals de techniek, zorg en horeca, is dat een extra kostenpost om in de planning mee te nemen. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid licht de volledige redenering en de nieuwe staffels toe op de eigen nieuwspagina.

Wat dit concreet voor je loonkosten betekent

Neem een 19-jarige medewerker die 16 uur per week werkt tegen het minimumjeugdloon. Bij een percentage van 60% betaal je nu een stuk minder per uur dan het volwassen minimumloon. Vanaf 1 januari 2027 schuift dat naar 75%, een stijging van 15 procentpunt op het uurloon. Reken dat door over een heel jaar, vermenigvuldig met het aantal jonge medewerkers op de loonlijst, en de impact wordt snel zichtbaar in je begroting.

Om een idee te geven van de orde van grootte: bij het minimumuurloon van €14,71 dat begin 2026 gold, betaalde je een 19-jarige op 60% ongeveer €8,83 per uur. Reken diezelfde basis door naar 75%, en je komt uit op ruim €11 per uur, zonder dat de medewerker een andere functie of meer verantwoordelijkheid krijgt. Het exacte bedrag voor 2027 ligt waarschijnlijk hoger door de jaarlijkse indexering, maar het patroon is duidelijk: je betaalt voor hetzelfde werk substantieel meer.

Horeca, retail en evenementenbedrijven draaien vaak op precies deze leeftijdsgroep voor flexibele diensten. Dat maakt deze sectoren relatief harder geraakt dan bedrijven die vooral met vast, ouder personeel werken. Vergelijk het met de aanpassingen rond nulurencontracten: ook daar verschuift de rekening richting de werkgever, en ook daar loont het om nu te rekenen in plaats van achteraf te schrikken.

Hoe je je rooster en begroting hierop voorbereidt

Begin met een simpele exercitie: zet alle medewerkers onder 21 op een rijtje met hun huidige uurloon en bereken wat hun loon wordt onder de nieuwe staffel. Zo zie je meteen welke functies en diensten het hardst geraakt worden, en kun je die kosten meenemen in je prijsstelling voor 2027 in plaats van halverwege het jaar bij te moeten sturen.

Kijk ook naar waar je slimmer kunt roosteren. Niet om jongeren te weren, dat is zowel onwenselijk als in veel gevallen onverstandig gezien hun inzetbaarheid, maar om te voorkomen dat je onnodig dubbel bezet bent op rustige momenten. Kijk ook of slimme automatisering taken kan overnemen die nu nog handmatig door je jongste medewerkers gebeuren, zoals voorraadtellingen of simpele administratie. Dat scheelt uren op de loonlijst zonder dat je aan je personeelsbestand hoeft te sleutelen.

Houd daarnaast de ontwikkelingen rond de loontransparantiewet in de gaten. Beide wijzigingen raken je loonadministratie in dezelfde periode, en wie dat nu samen oppakt, voorkomt dat je in 2027 twee keer achter elkaar je salarisadministratie moet aanpassen.

Dit is het moment om je personeelsplanning te herzien

Een stijging van 15 procentpunt op het jeugdloon voel je niet in januari, je voelt hem het hele jaar door in elke loonstrook. Bedrijven die nu al hun begroting, roosters en prijsstelling erop aanpassen, starten 2027 zonder vervelende verrassingen. Wacht je tot de eerste loonstrook van januari binnenkomt, dan reken je jezelf achteraf arm. Zet het dus nu op de agenda, samen met je boekhouder of salarisadministratie, en maak van deze wettelijke verplichting een bewuste keuze in plaats van een verrassing.

D
Geschreven door Daria Novak Werkplek schrijver

Daria schrijft over werkplek, personeel en de menselijke kant van ondernemen. Ze combineert haar HR-achtergrond met een pragmatische kijk op wat kleine teams nodig hebben om goed te functioneren. Voordat ze ging schrijven, werkte ze tien jaar als HR-manager bij bedrijven van vijf tot vijfhonderd medewerkers, en ontdekte dat de problemen verrassend hetzelfde zijn ongeacht de bedrijfsgrootte. Ze gelooft heilig in het belang van een goed sollicitatiegesprek en vindt dat de meeste werkgevers te veel praten en te weinig luisteren tijdens dat proces. Haar artikelen zijn praktisch, menselijk en af en toe confronterend, want Daria vindt dat eerlijkheid de beste HR-strategie is die er bestaat.